任何一个公益行动，
在口号之下，需要有内容。
这个内容的建设，
外部力量也应该有释放的空间。
这就考验公益组织是否真正具有开放性。
——MID公益圆桌派发起人刘敏
撰稿 | 李军奇
德昌县麻栗乡一干海学校 、文山州麻栗坡县天保镇帐蓬小学、湖北省鹤峰县潼泉小学三所学校的微博，多年来就干了一件事：坚持每天公示菜单报账——记录食材、记录吃饭的孩子人数、记录每笔进（出）账，记录一切他们觉得应该记录的东西
2018年9月，河南商水县谭庄镇大曹小学营养餐问题曝光后，三家学校的微博被网友发掘，火了。
“其实，所有的免费午餐开餐学校都开通了学校官方微博，头像统一，微博日常也很统一。”免费午餐基金执行长邓艳回忆说，当初听说三个学校的消息被刷屏，有点吃惊，“估计大家事感叹这个世界还有这么‘蠢’的人做这样的平淡的事。”
4月9日下午，一场旨在连接企业与公益组织的MID公益圆桌派在广州举行。
这期MID公益圆桌派邀约了免费午餐基金代表、广州的企业和基金会代表，以及相关学者。
邓艳说正是公开与透明，让免费午餐赢得了公众的信任，让网友们放下了许多戒心！
2011年到2018年，免费午餐给学生们提供热饭热菜，触动了社会各界的情感软肋。
“2018年下半年，我们在思考，到底是给更多学生提供更多的免费午餐，还是放慢脚步，为学生提供更好的餐食服务？”邓艳说免费午餐基金在快速发展7年后，2018年5月21日起，免费午餐基金就开始链接各方资源，积极探索免费午餐2.0版，希望让免费午餐更营养，同时也在倡导公众关注学生营养，“唤醒”公众对自己孩子的餐食质量的追求。
邓艳说，希望今后的免费午餐更营养，用时倡导公众关注学生营养。
公益组织如何保持开放性，接纳更多的社会力量，尤其是企业力量，创变更多的可能，成为当前公益界的热门话题。
“你一定有比捐钱更有价值的资源”
在广东省龙门县龙田镇王宾村大坑迳，有天然自涌泉，当地人称之为“仙龙嘉泉”。该自涌泉深藏约60米的地下，在岩层中经历了20余年缓慢地过滤后喷涌而出，滋润着多个村庄和大片农田。
为保护仙龙嘉泉，2014年，达能发起“生态龙门，活力东江——嘉泉水源地可持续保护”项目，建起了一片超过10平方公里的天然水源涵养保护区。
达能通过推动社区体系建设、生态恢复和替代生计，达到促进当地社区经济、生态的和谐发展。
达能企业社会责任高级经理何智超介绍说：“我们从硬件和软件上，帮助当地构建天然水源保护区。沿着嘉泉的水流，我们建设了一条直连泉口的水管步道，与周边三个社区串联为8公里的道路；我们在专业机构的帮助下，开发出具有导赏价值的线路，汇编当地动植物志和生态寻宝图，留住游客的脚步，让他们能慢慢欣赏龙门的自然景观，从而拉动当地消费；我们在这里开设冬夏令营，让城市的学生不是在‘吃鸡’和打‘王者荣耀’中度过假期。通过生态环保产业链反哺当地农民，帮助龙门建设一个和谐的、可持续发展的天然水源涵养保护区。”
作为一个追求共赢的国有企业，广州酒家常常积极投身于公共事业，履行社会责任，并努力通过各种形式号召、邀请合作伙伴与社会各界一起加入到公益事业中来。
“我们的公益活动，关注过彩虹妈妈、留守儿童。”来自广州酒家的市场总监苏鸿飞说，广州酒家2018年与广梅产业园正式签约，将设立占地约200亩地的食品生产基地，项目投资总额约4.5亿元，用于生产腊味、速冻、月饼等品类。
同时将探索“以商招商”新模式为梅州地区提供产业资源支持，通过产业帮扶增强梅州“造血”功能。
没有高举高大，真功夫企业社会责任顾问叶祥坦言真功夫的公益之道：在广州、深圳和东莞，真功夫利用门店的巨大流量，结合节假日，开展各种微公益活动，主题有食品安全、感恩父母等，“让更多的人参与，体现人人公益的理念。”
“社会创新，一个很重要的特征是跨界。”在中山大学副教授周如南看来，企业和公益组织在解决某个社会问题时，都必须意识到自己有其局限性，也有失灵的时候。
“这就需要合作，免费午餐和达能都意识到了这点，对外界资源进行了很好的连接，最后实现了各自的公益诉求。”
中山大学副教授周如南强调，社会创新，一个很重要的特征就是跨界。
组织没有开放性，就无法做到与外界资源的有机衔接。开放性是成为当下企业跨界成功的基础。
“你一定有比捐钱更有价值的资源。” MID公益圆桌派发起人刘敏也是幕天公益的创始人，在多年的公益创新实践中，他一直强调机构要排除不可控因素，找到自己最想达到的目标。
这个不只是针对公益组织而言，对企业、基金会，也是有借鉴价值的，“能够创造什么价值，才是机构跨界合作的前提。”
“不是做减法的捐赠，而是在做善意的营销”
冯仑曾说，他其实一直在做一件事，就是追求理想顺便赚钱。“不赚钱理想就成了个笑话，作为企业家来说被人嘲笑。如果说只赚钱也被人笑话，认为低俗，是暴发户。”
这样二合一的境界，被越来越多的企业所认同。“企业绝大部分行为，都是需要财务性回报，但这并不意味着公益机构没有了机会，而是有了更大的共创机会。”周如南强调。
“我们平台上，少年天才歌手王亮用直播改变自己命运和赵广军带着自己的公益团队‘生命热线’用直播改变他人点亮心灵之路的事例引发社会强烈的反响。”欢聚时代政府事务副总监李丽娟说，YY直播一直在努力拓展着公益直播的边界，探索“直播+公益”、“直播+扶贫”、“直播+非遗”等公益模式，让社会看到了YY在用平台赋能，既输出优质内容又帮助了他人。
李丽娟欢迎免费午餐志愿者在YY开通直播间，“不仅能增加项目的公开透明性，而且还能收获打赏，获取公益捐赠新的途径。”她说YY如同一个大电视台，机构和个人，都可以在这个平台上表现自己、传播自己。
“无论是教育还是艺术，都不是一蹴而就的事，我们相信只有接受过系统培训的人才，才能提供优质的艺术素质教育。”当提到当前的乡村艺术素质教育时，时代基金会副秘书长陈可珺如是说。
时代基金会从2003年开始创立，教育与艺术是其一直深耕的领域。2018年，时代基金会发挥这两方面的优势，发起了时代中国“田埂花开”计划，每年招募一批具备音乐、美术或体育专业能力的青年志愿者，用一年的时间沉浸乡村，为乡村小学的孩子提供系统的艺术素质教育。未来五年内，时代基金会将在“田埂花开”计划中投入3亿元人民币，以艺术素质教育振兴乡村。
“企业做公益，不是做减法的捐赠，而是在做善意的营销。”在周如南看来，善意的营销，正是战略性公益的体现，“企业应从战略角度看公益。做公益不是单纯的付出，实际上可以通过公益行动实现企业和社会发展的双赢。”
战略性公益提倡企业要找到既对社会有帮助也对企业有帮助的社会问题去投入，变被动公益为主动公益，变短期的公益行为为长期的可持续的公益行为。
企业是需要打胜仗的，不论是在市场上，还是在公益领域。邓艳说，免费午餐与不少的企业合作过，“我们在合作中，看见彼此，要看见企业或者有很大流量的门店，或者丰富的线下场景。只有大家的思维角度和关注点发生了变化，才有了碰撞出火花的大量可能。”
“任何一个公益行动，在口号之下，需要有内容。这个内容的建设，外部力量也应该有释放的空间。这就考验公益组织是否真正具有开放性。”
刘敏认为，一个组织能找到公益倡导的“通用货币”，譬如免费午餐基金的“4块钱一顿热饭热菜”，就有机会与更多人产生共鸣，让更多机构或个人愿意参与进来，一起创变。
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